如果說疫情期間少有的幾個沒有被影響的行業，那非飲料行業莫屬了。據有關數據統計，我國飲料的年度產量每年都增加20%，目前我國飲料產量已經達到了1400萬噸。

由此可見我國飲料行業的競爭激烈程度，也怪不得娃哈哈前總裁宗慶說飲料行業是永遠的朝陽產業。

但是我們要明確的是我國飲料市場并不是只有中國品牌，很多日本飲料品牌也在不斷地撬動我國的飲料市場。這究竟是怎么回事?讓我們一起來找出答案。

國內飲料市場現狀

飲料是我們日常生活當中時時接觸的物品，因此很多飲料品牌也深入人心，比如我們熟知的農夫山泉、怡寶、元氣森林和可口可樂等。

目前我國飲料市場分為三大領域，其一是以農夫山泉、怡寶和東鵬特飲等為代表的國內飲料品牌;其二是以三得利、養樂多等為代表的日本飲料品牌;其三是以可口可樂等為代表的美國飲料品牌。

從市場份額來看，茶飲料領域康師傅和三得利遙遙領先，碳酸飲料領域兩大可樂(可口可樂、百事可樂)把持天下，總體上來說我國國產飲料在礦泉水領域比較吃香。

飲料行業里最賺錢的是碳酸飲料和茶飲料，但是這兩個領域都不是我國國產飲料擅長的，而是被日本飲料和美國飲料搶占了先機。

日本品牌蟄伏三十年

平時我們非常熟悉的品牌——康師傅、三得利等，都不是完全屬于我國的飲料品牌，康師傅是中日合資飲料品牌，而三得利是完全的日本飲料品牌。

其中“三得利”近年來在中國發展得風生水起，它旗下的烏龍茶在中國幾乎占據整個茶飲料市場的50%左右的市場份額。

“三得利”這個品牌在中國的發展歷史較長，它是最早引進中國飲料市場的幾大日本品牌之一。

“三得利”在剛開始進軍中國的時候，并沒有很多的受眾，因為它所主張的“無糖茶”，在80年代并沒有人重視。

那時的人們都喜歡可口可樂這樣的碳酸飲料，除了可樂那沁人心脾的口感之外，它還代表著一種色戒熱烈的潮流感，為當時的廣大年輕人所喜愛。

而反觀“三得利”的頭牌——烏龍茶，它提倡的養生觀念和當時極速前進的社會主體不相匹配，所以“三得利”在2000年以前并沒有在中國市場里掀起什么風浪。

這個日本飲料品牌只是在國內市場里蟄伏著養精蓄銳，雖然沒有很多投資者和消費者的支持，但是它始終沒有放棄中國市場。

飲料大戰開戰在即

而在2000年之后，由可口可樂和百事可樂等碳酸飲料導致的“發胖、腎功能衰竭”等病癥開始層出不窮。我國國民，特別是城市居民，開始逐漸關注起自己和家人的身體健康。

于是人們開始減少對碳酸飲料的攝入，轉而尋求更利于身體健康的自然飲料。這時候，蟄伏30年的“三得利”開始嶄露頭角，迎來了屬于它的輝煌時刻。

之后，“三得利烏龍茶”的產量急劇增加，累計銷量突破了1億瓶，這標志著這個品牌的再次崛起。

在此之后，自然茶飲料行業不斷發酵，憑借“自然釀制、無糖茶水”的噱頭，“三得利”很快就在中國茶飲料領域扎穩了腳跟。

巨大的盈利空間使很多同行紛紛加入，于是在之后的中國市場上，逐漸上市了“康師傅茶飲”等其他茶飲料品牌。

目前茶飲料已經發展成了一個專區，其中的競爭壓力非常巨大。除了“三得利”這些老牌茶飲之外，眾多的線下奶茶店也逐漸開始在茶飲料方面發力。

國民奶茶品牌“蜜雪冰城”和“茶百道”等每個季度都會推出新的茶飲，而其他的奶茶品牌更是爭相模仿。

據國家統計局的官方數據統計，這么多年來的茶飲融資金額達到了30億元，這充分說明了目前茶飲行業的競爭之激烈。

中國市場的消費潛力巨大，這是世界上的國家有目共睹的。因此無論是服裝、茶飲還是其他領域，我國市場都有很多外資品牌進駐。

目前已經略有苗頭的“飲料大戰”，從一定程度上代表了我國茶飲領域的發展趨勢，即本國品牌在增強實力的同時，更多的外資品牌會不斷撬動我國市場。