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戰略成本管理的三種成本戰略是什么?
1.戰略定位分析:它決定了公司在同行業中的比較地位。
2.成本動因分析:成本是由不同的相關因素驅動的。在戰略成本管理中，成本動因分為兩類，即結構性成本動因和執行性成本動因。它檢查、測量和解釋與活動有關的成本驅動因素的財務影響。
3.價值鏈分析:企業識別和分析最終產品的所有活動和功能的過程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用來展示顧客價值在活動鏈上的聚集方式，從而產生最終的產品或服務。
簡而言之，戰略成本管理不僅僅是控制成本，它還利用信息進行管理決策。戰略成本管理(SCM)的基本目標是通過產品差異化和成本領先來獲得可持續的競爭優勢。
戰略成本管理分哪幾個階段?
1.制定戰略
2.在整個組織的戰略溝通
3.計劃和實施策略，以執行這些策略
4.開發和實施控制以跟蹤成功
在戰略成本管理(SCM)中，最重要的是不斷改進產品，為目標客戶提供更好的質量。它是價值鏈的重要組成部分，涵蓋了采購、設計、生產、銷售和服務等各個方面。
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