戰(zhàn)略成本管理的三種成本戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略成本管理分哪幾個階段？

2023-04-03 10:10:39 來源：財經(jīng)新聞周刊

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戰(zhàn)略成本管理的三種成本戰(zhàn)略是什么?

1.戰(zhàn)略定位分析:它決定了公司在同行業(yè)中的比較地位。

2.成本動因分析:成本是由不同的相關(guān)因素驅(qū)動的。在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分為兩類，即結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。它檢查、測量和解釋與活動有關(guān)的成本驅(qū)動因素的財務(wù)影響。

3.價值鏈分析:企業(yè)識別和分析最終產(chǎn)品的所有活動和功能的過程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用來展示顧客價值在活動鏈上的聚集方式，從而產(chǎn)生最終的產(chǎn)品或服務(wù)。

簡而言之，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是控制成本，它還利用信息進行管理決策。戰(zhàn)略成本管理(SCM)的基本目標(biāo)是通過產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理分哪幾個階段?

1.制定戰(zhàn)略

2.在整個組織的戰(zhàn)略溝通

3.計劃和實施策略，以執(zhí)行這些策略

4.開發(fā)和實施控制以跟蹤成功

在戰(zhàn)略成本管理(SCM)中，最重要的是不斷改進產(chǎn)品，為目標(biāo)客戶提供更好的質(zhì)量。它是價值鏈的重要組成部分，涵蓋了采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個方面。

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