京東vs蘇寧哪個(gè)贏了?
雙十一家電圈確實(shí)殺瘋了，蘇寧內(nèi)部喊話稱全網(wǎng)最低不服就干，這是意有所指啊，聯(lián)想到京東內(nèi)部的談話，這是要打價(jià)格戰(zhàn)嗎?
毫無(wú)疑問，消費(fèi)者對(duì)于一年一度的雙十一購(gòu)物節(jié)都是滿懷期待的，而且從電商平臺(tái)和商家角度來(lái)講，年底都在沖刺最后一波銷售，自然也會(huì)牟足勁拿出更多讓利手段。
這樣的價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)是最后的贏家呢?其實(shí)作為吃瓜群眾，只要價(jià)格戰(zhàn)打的越激烈，消費(fèi)者就越受益。無(wú)論各家電商吵得如何，哪個(gè)產(chǎn)品降價(jià)最低，消費(fèi)者們只要做好薅羊毛的準(zhǔn)備就行了。
蘇寧為什么干不過京東?
(一)核心原因是:蘇寧電器Q線下資產(chǎn)過重，線下與線上并沒有實(shí)現(xiàn)互相補(bǔ)充、互相成就的商業(yè)閉環(huán)，反而是互相消耗和拆臺(tái)。
(二)第二個(gè)原因:蘇寧的主業(yè)無(wú)法聚焦，讓消費(fèi)者無(wú)所適從。
蘇寧電器好像啥都是:3C大賣場(chǎng)、電商平臺(tái)、足球俱樂部、金融平臺(tái).....，但是好像啥都做不精，除了大賣場(chǎng)規(guī)模還可以外，其它的都很散亂，進(jìn)不了前三名，最終讓消費(fèi)者拋棄。
(三)第三個(gè)原因是戰(zhàn)略失誤，盲目擴(kuò)張，過于追求規(guī)模效應(yīng)Q，卻疏忽了核心盈利模式Q的培育和打磨。
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