12月2日-4日，《品牌托管團隊自轉實操班》武漢站成功舉辦，百名參會人齊聚一堂，晉級教育創始人竇昆老師攜手晉級副總裁指導授課，三天兩夜講解十大團隊自運轉主題，指揮兩場沙盤演練，輕松實現團隊自轉!

今天讓我們一起回顧，此次實操班參會校長錄的學習分享，快來看看大家有哪些收獲吧!

1、山西長治羅濤分享

通過這次的學習收獲非常多，我從19年開始加盟晉級托管到現在，從校區的規模和學員的數量都很不錯。但在日常的校區運營過程中，團隊管理一直是我比較頭疼的問題，也是阻礙校區繼續發展的重要因素，所以我確定來參加總部的托管團隊自轉實操班學習，這個選擇讓我收獲很多。

我深刻的認識到團隊的重要性，也讓我意識到我之前所存在的不足，以前更多著眼于看眼前，不為長遠做考慮，面對員工犯錯沒有起到實質性管理措施，不敢嘗試新的方法。但通過這次竇昆老師的授課，特別是他從自身出發講述創業經歷，讓我大徹大悟。讓我明白在校區的發展中，要從遠看，制定目標和計劃，就比如從招聘角度，我們要不斷務實去引進更多優秀的人才，壯大自己的團隊，對于機構的發展十分重要，最關鍵的也要不斷地給自己施加壓力，逼著自己不斷去前行。

2、周向紅校長分享

再次回到晉級總部的課程，感嘆總部永遠是那么積極向上，是一支充滿正能量，充滿戰斗力的團隊。這次我和老公兩個人一起來參加晉級托管團隊自轉實操班，通過竇昆老師的授課，真是受益匪淺。

回到校區后立即落實學到的知識，主要分享三點內容，第一:每月都要給大腦充電，固定3-5天封閉式的時間去學習，只有大腦在充電，身體才能動起來。其次搭建管理團隊，完善組織架構，一定要有層級管理。第三:給新員工培訓時，注重思想培養，思想是行動的先導，只有大家思想上同頻了，那么行動上才能更加相近。

3、山東濟南高飛分享

通過這次托管團隊自轉實操班的學習讓我收獲很大，直接茅塞頓開!自從加盟中托盟后，我把在總部學習到的內容，一點一點的落實到校區里。在此之前我雖然建立了人力資源部，但還是存在一些問題，通過竇昆老師的授課，我找到了問題所在，是因為每個人的工作職責沒有具體細分和面試的流程不夠完善，通過這次學習到的內容，我可以簡單容易的落實到位，把我的人力資源部做的更好。

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