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西峽農商銀行牢牢繃緊安全經營這根弦，嚴格落實安保目標管理和領導責任，通過“四個抓手”密織安全保衛網，確保轄內安全運營無事故。

守土有責抓管理。該行高度重視安全保衛工作，切實加強組織部署，落實安全責任。堅持“誰主管、誰負責”原則，構建“一把手”負總責、分管領導具體負責、監事長全面監督、保衛部門具體落實、基層社組織實施的安全防范體系，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的安全保衛工作機制。該行細化安全防范責任，逐級簽訂安全管理目標責任書，將安全經營無事故納入年度責任目標考核。

強化監督抓落實。該行始終堅持安全保衛監督檢查日常化、制度化，在增加監督檢查頻次的同時，增強檢查嵌入度，加強對組織領導、安全教育、制度落實、安全設施、技防設施系統運行等方面重點檢查。堅持檢查與督導相結合，采取普查與抽查、自查與互查、白天查與晚上查、現場查與非現場查、定期查與不定期查相結合的方式，確保檢查效果。利用每月安全保衛工作會審、例會形式，加強工作交流指導，提高制度落實執行力。

履職問效抓整改。該行堅持問題導向、以案促改，對檢查發現問題建立整改臺賬，對問題整改不到位不放過、原因查不明不放過、責任追究不到位不放過。該行對不重視安保工作、同類安保問題屢查屢犯、姑息遷就違規違紀責任人的單位和個人，實行“零容忍”。檢查中發現工作不在狀態、制度執行流于形式、培訓學習不到位的，按照規定予以問責，切實將各類問題和安全隱患整改到位。

警鐘長鳴抓教育。該行從安全技能教育制度化、規范化管理入手，切實加強員工安保培訓教育，不斷提高員工安防意識。通過“現身說教”“以案說法”“以案促改”多種形式開展法治教育、制度教育、安全教育，組織安全保衛練兵比武活動，定期開展防盜、防搶、防火等應急演練，不斷提高提升人防、物防、技防能力，廣大員工的安全防范意識和能力，確保安全運營無事故。（供稿：趙澤軒 李兵）